تشریفات کسرا



نهمین کنفرانس بین المللی آتیک و ارتعاشات، سوم و چهارم دی ماه در دانشگاه علم و صنعتی ایران برگزار شد. این نشست محلی برای گردهمایی اساتید، صاحب نظران و دانشجویان دانشگاه های مختلف جهان، از یک سو، و مهندسین و صنعتگران از سوی دیگر است تا نو ترین فعالیت های علمی، پژوهشی و فناوری خود را ارائه داده و بوسیله این نظم موجب توسعه ی مناسبت بین دانشگاه و صنعت گردند. مجمع مربوط توسط معاونت علمی و فناوری زوجیت جمهوری و معاونت پژوهشی وزارت علوم، تحقیقات و فناوری کنف می شود و ازلحاظ علمی و فنی نیز، دانشگاه ها و صنایع متعددی با آن همکاری می کنند .  

مرکز تحقیقات آتیک و ارتعاشات زیر مجموعه دپارتمان جستار و توسعه گروه صنعتی گزینش با هدف تحقیق، بررسی و کنترل دو فاکتور مهم تزل و نغمه در محصولات لوازم خانگی به عارض کاملا علمی و متخصص تأسیس گردیده تا متصل سطح کیفی محصولات از نظر کاهش میزان رعشه و صدا در ترازی قابل قبول از نظر سطح استاندارد های جهانی قرار داشته باشد. مرکز تحقیقات آتیک گروه صنعتی تفویض می تواند برای مدل سازی و اعمال فن شناسی های جدید برای کنترل و کاهش نویز و ارتعاشات برای محصولات کالا شوهردار مورد استفاده قرار بگیرد. این مرکز طی تفاهم رومه ای تو نهمین کنفرانس بین المللی آمادگی خویشتن را علت ادا آزمون های مختلف مرتبط با آتیک و ارتعاشات و همکاری های دوجانبه با دانشگاه بینش و صنعت اعلام کرد. برای آشنایی بیشتر تو ادامه همراه گزارش ویدیویی زومیت باشید:

تماشا تو آپارات | سیاحت در یوتیوب | تماشا در IGTV بیشتر بخوانید:رانندگان اسنپ علاوه پهلو اعتبار سهمیه، هزینه خرید بنزین دریافت می کنندنت برگ و تخفیفان ادغام شدندکلاسیکو عادل فردوسی پور رکورد شکست؛ نزدیک به دومیلیون تماشاگر تو ۲۴ ساعتمراکز داده رتبه بندی می شوندعادل فردوسی پور با برنامه کلاسیکو به شبکه های نمایش اینترنتی می آید؟ [بوسیله روزرسانی]

به گزارش همشهری آنلاین به نقل از فارس، مهدی شرفی رئیس مرکز برنامه ریزی و فناوری اطلاعات آموزش و یادگیری با رمز به فعالیت شبکه بینش آموزی شاد، اعتراف کرد: در حال فراهم این شبکه برای مقطع اولیه فعال شده و مدارس منتخب توانسته اند آموزش خویشتن را درون فضای ایمن مجازی آغاز کنند.

وی افزود: سایر مدارس همچنین به مرور زمان به شبکه مسرور اضافه می شوند و این شبکه زیرساختی است که فضای یادگیری را برای تمامی دانش آموزان بدون هیچ محدودیتی حاضر کرده است.

سرپرست مرکز دستور کار ریزی و فناوری معلومات وزارت آموزش و تحصیل خاطرنشان کرد: زیرساخت شبکه آموزشی مسرور در واقع نقطه پیوند میان دانش آموزان و معلمان است اما برای استفاده نیاز است تا همه بصیرت آموزان بخاطر محضر در این فضای آموزشی نسبت بوسیله ثبت نام خود اقدام کنند.

شرفی با بیان اینکه میزان مصرف علم آموزان از شبکه آموزشی دانش آموز (شاد) به ظرفیت فناوری ارتباطات، شبکه اینترنت و وسیله های هوشمند خانواده ها و معلمان رابطه دارد، گفت: زیرساخت های لازم از سوی آموزش و فراگیری برای همه دانش آموزان مجهز شده است و مجرا برنامه درسی دانش آموزان را معاونان آموزشی تعیین کرده و این برنامه ها داخل واقع مطابق پروگرام هفتگی کلاس های حقیقی گلچین شده است.

وی درون دنباله افزودن کرد: با توجه بوسیله اینکه کشش یادگیری رمزی سنگین نمدار است، این آموزش ها تقریبا نیم ساعات درسی هفتگی دانش آموزان درنظر پژمرده شده است.

سرپرست مرکز برنامه ریزی و فناوری اطلاعات وزارت آموزش و تدریس با رمز به باهم اتحاد کردن با بخش خصوصی تو شبکه شاد، گفت: آموزش و فراگیری منظور دارد تا در فاز بعد اینده فقره از تمام ظرفیت مقدر شدن خصوصی از پیام رسان پژمان تا تولیدکنندگان ابزارهای آموزشی الکترونیکی که بتوانند خدمات آموزشی ارائه دهند، استفاده کند.

شرفی تأکید کرد: هر مجموعه تولیدکننده ابزارهای کمک آموزشی و آموزشی می تواند به آموزش و تدریس خدمات دهند و در حال مجهز مذاکره فراخوان این موضوع غصه مطرح است تا مدیران مدارس به صورت اختیاری از خدمات این تولیدکنندگان درون حصه آموزشی استفاده کنند.

به گزارش همشهری آنلاین به نقل از ایسنا، بهرام درویشی، با اشاره بوسیله بارندگی های زیبنده توجهی که از ابتدای امسال داشتیم، پیش روی کرد: این بارندگی های خوب باعث شده حزن اکنون بیش از یک میلیارد و ۱۴۶ میلیون مترمکعب آب پشت سدهای استان کرمانشاه ذخیره باشد.

وی با اشاره به حجم یک میلیارد و ۳۵۰ میلیون مترمکعبی ۱۲ بند استان کرمانشاه، افزود: هم اکنون نزدیک به ۸۵ درصد ظرفیت سدهای استان پر از آب است.

مدیرعامل شرکت آب منطقه ای استان کرمانشاه نیز از سرریز سد سلیمانشاه سنقر به دلیل بارندگی های اخیر اطلاع عدالت و عنوان کرد: ظرفیت مخزن این سد نزدیک به ۵۰ میلیون مترمکعب است.

بوسیله گفته درویشی، پیش ازاین همچنین دو سد جامیشان و شیان در استان کرمانشاه سرریز کرده بود.

وی یادآور شد: ذخیره آبی که تعاقب سدهای استان داریم برای این فصل کم قیمت است، خوشبختانه آورد باران های سال آبی جاری بخاطر سدهای استان بسیار خوب بوده و برای مدیریت آبی که پشت سدها داشتیم و همچنین ابتکاری کردن ذخیره موجود، بخشی از حجم سدها را به رخساره مدیریت شده رهاسازی کردیم تا به مصارف پایین دست برسد.

مدیرعامل انبازی آب منطقه ای استان کرمانشاه ابراز امیدواری کرد، با باهم اتحاد کردن مردم داخل مدیریت مصرف آب، تابستان امسال را با کمترین تنش و بغرنج قفا روال بگذاریم.

بوسیله گزارش همشهری آنلاین به نقل از ایلنا، سعادتمند صالح مدیرکل مراکز و مدارس غیردولتی درون گفت وگوی زنده شبکه معارفه درباره عملکرد مدارس غیردولتی داخل ایام کرونا و تعطیلی مدارس گفت: هفته گذشته طی پیشنهادی که از جانب وزارت آموزش و پرورش بوسیله ستاد ملی مقابله با کرونا اعلام شد و با مساعدت رئیس جمهور و اعضای ستاد اجابت شد. کلیه مدارس و مراکزی که از اسفند و تا خرداد ماه درون فضاهای آموزشی دولتی محکم بودند، بخشودگی اجاره بها نیت خواهد شد.

وی تو پاسخ بوسیله این پرسیدن که در فضای مجازی اخباری مبنی پیاده شدن کسر مقیاس حقوق معلمان مدارس غیردولتی شنیده می شود، آیا صحت دارد، گفت: خیر، این درست ازاله. ما از روزهای ابتدایی که مدارس تعطیل شدند اعلام کردیم که موسسان مدارس موظف هستند حقوق معلمان را به طور کامل، مطابق قراردادی که موسسان با معلمان داشته اند، پرداخت کنند. چنانچه معلمان در این خصوص، یا علم آموزان درون هر مورد دیگری شکایتی دارند می توانند با سامانه ۴۳۱۷ مدارس غیردولتی مناسبت بگیرند تا ردیابی شود.

وی در خاصیت بوسیله اینکه با توجه به نزدیک شدن به پایان سال تحصیلی، ثبت نام های سال آینده در مدارس غیردولتی بوسیله چه صورتی خواهد بود، گفت:  با توجه بوسیله اینکه مدارس ظرفیت محدودی داردند و والدین اندوه می‎خواهند سریع خیس وضعیت فرزندانشان واضح شود، می توانند پیش ثبت نام را با پاسداری پروتکل ها انجام دهند و مواجب غصه به صورت علی الحساب خواهد وجود و ما در همین فصل بهار وظیفه ابلاغی را خواهیم داشت.

مدیرکل مراکز و مدارس غیردولتی در پاسخ بوسیله این سوال که آیا امسال تکثیر شهریه در مدارس غیردولتی را خواهیم داشت یا خیر، گفت: ممکن است با توجه به افزودن هزینه هایی که طی یک سال گذشته مثل اجاره بها داشته ایم و همچنین بها حقوق و دستمزدی که گلچین شده، افزایش شهریه داشته باشیم اما  استاندارد آن برملا نیست. این اقدام،  الگویی با ۷ پارامتر دارد که نسبت بوسیله شرایط محلی، منطقه ای و مقاطع تحصیلی متفاوت است.

شرکتی را فرض کنید که با وجود تمام موفقیت های چشمگیری که در گذشته بوسیله آن مشت بی پرده کرده، هم حالا درون لبه ی پرتگاه استراحت دارد. اغلب تحلیلگران اقتصادی از هبوط قریب الوقوع این شریک صحبت می کنند؛ با این حال، هیچ کس کاملا نمی داند که بغرنج کجاست و چگونه می توان آن را برطرف کرد. حال تخیل کنید که در چنین اوضاع واحوالی به شما پیشنهاد می شود تا سمَت مدیرعاملی این شرکت پرسابقه و البته پرمشکل را برعهده بگیرید. پاسخ شما چه خواهد بود؟ آیا بی کند پذیرش خواهید کرد یا با یک نه» ثابت قدم خود را از دردسر دور می سازید؟

متنی که خوانید، سناریویی فرضی نبود و اتفاقا مربوط به یکی از همدستی های ارشد و چیره روی کره ی زمین است که آن را با نام مایکروسافت می شناسیم. این باهم اتحاد کردن با خلق سیستم عامل ویندوز، دنیای کامپیوترهای انحصاری را دگرگون کرد و توانست چشم انداز اعتبار طلبانه ی خود، یعنی روی هر میز و در هر ساختمانی یک رایانه ی شخصی» را محقق سازد. با این حال، ردموندی ها اغلب توفیق هایشان را مدیون عهد مدیریت بیل گیتس هستند که در سال ۲۰۰۰ با انتقال مدیریت بوسیله استیو بالمر به پایان رسید. تو دوران چهارده ساله ی مدیریت بالمر، مایکروسافت بلندپروازی های متعدد و گاه موفقی تجربه کرد؛ ولی از خیلی جهات نیز پسرفت های اهمیت کرد.مقاله های مرتبط:معرفی کتاب تفکر کندرو و آهسته» معلول دنیل کانمنمعرفی تاریخچه اشک های یک میلیارد دلاری؛ چطور استارتاپ ها باید از شکست جلوگیری کنند

اتکای بسیار ازاندازه ی مایکروسافت به دنیای ویندوز و کامپیوترهای شخصی باعث شد تا خیزش ناگهانی گوشی های هوشمند را نادیده بگیرد و آن اعتبار دیر به این حوزه هوشیار شود که دیگر عددی برای گزارش دادن نداشته باشد. تو این طور دوره ای، فروش کامپیوترهای شخصی و به تبع آن سیستم عامل ویندوز با کاهش درخور توجهی روبه رو شده وجود. این اتفاق درکنار مجموعه ای از اتفاقات درونی و بیرونی دیگر، مشکلات اسف باری برای یکی از شرکت های بزرگوار و قدرتمند جهان پیش آورده بود؛ مشکلاتی که به باور هیئت مدیره ی مایکروسافت، تنها با دگرگونی مدیرعامل محلول شدنی وجود.

ردموندی ها یکی از مهندسان کهنه فقره و رهبران اصلی بخشی تجارت ابری مایکروسافت را برای نشستن پیاده شدن صندلی مدیرعاملی مایکروسافت انتخاب کرده بودند و آن بی مانند کسی نبود جز ساتیا نادلا. نادلا مهاجری هندی تبار با رفتاری متواضع و خاموش و افکاری بلندپروازانه و پیش گامانه بود.

رسم است که مدیران کسب و کارهای بزرگ دنیا پس از چند دهه مدیریت یا در دوران بازنشستگی، تاریخ بنویسند و از تجربه ها، آموخته ها، دیدگاه ها و نگرش ها خود سخن بگویند. در میان مدیران کلاسیک، جک ولش با نگاشتن تاریخچه آیین پیروزی» مدل ی این رویکرد است و در میان مدیران حوزه ی فناوری نیز، می توان اریک اشمیت را مثال زد که در سال های گذشته، کتاب های عصر جدید دیجیتال» و مربی تریلیون دلاری» را منتشر کرده است. بر این اساس، شاید بتوان گفت ساتیا نادلا بخشی زود دست بوسیله انتشار کتاب زده است. او در سال ۲۰۱۴ به نشانی جایگزین استیو برای مدیرعاملی مایکروسافت برگزیده شد و تنها سه سال بعد، یعنی در سال ۲۰۱۷، کتاب از بدیع» را منتشر کرد.

سخن سنج ی این کتاب، یعنی مدیرعامل فعلی مایکروسافت، انفراد است که توانست وقار را به مایکروسافت بازگرداند. درون سال ۲۰۱۴، زمانی که نادلا سکان تربیت مایکروسافت را برعهده گرفت، حال و روز این شریک اصلا مساعد نبود. او توانست با تغییر و تحولاتش در استراتژی و ادب سازمان، سفینه طوفان خورده ی مایکروسافت را بوسیله ساحل امن برساند؛ به طوری که در مدت پنج سال، بها سهام این غول بطی ء افزاری سه گانه طبق و زیاد از هر زمان دیگری به دوران پرشکوه ابتدایی اش با مدیریت بیل گیتس نزدیک پر حرارت شد. در این کتاب، ساتیا نادلا درباره ی این تغییر و تحولات دست افزار های یدکی برای گفتن دارد. همچنین، از مشکلات مدیریت و زندگی و تفکراتی گفتگو می کند که برای تغییر فرهنگ سازمانی مایکروسافت بوسیله فرمان بست.

شناساندن تاریخ از ابتکاری»

تاریخچه از ابتکاری» درباره ی زندگی ساتیا نادلا و تفکراتش با قلم خود اوست که بسیاری از موضوعات کارمند و مدیریتی ارزشمند را نیز در خود جای می دهد. به طورکلی، نادلا در این کتاب درباره ی سه مقوله ی واقعی گپ می کند: ۱. دوران جوانی و پیش از ادخال به مایکروسافت؛ ۲. دوران ورود بوسیله مایکروسافت و چسبیدگی بوسیله مدیرعاملی این شرکت؛ ۳. معایب و مزایای دوران شعور تقلبی برای جامعه ی بشری.

ساتیا نادلا در این تاریخ به چند موضوع اصلی پرداخته که یکی از آن ها زندگی شخصی اوست و اینکه زندگی اش چگونه از حیدرآباد هند به ردموند آمریکا می رسد. موضوع دیگری که درکنار این روایت شخصی مطرح شده، روایت سال های کار او در مایکروسافت است. او از سال ۱۹۹۲ درون مایکروسافت مشغول به کار شد و پله های ترقی را یکی پس از دیگری طی کرد تا به جایگاه مدیرعامل مایکروسافت برسد. داخل این کتاب، نادلا به موضوع سومی اندوه رمز کرده و آن تحلیل آینده ی فن شناسی است و اینکه به حدس او، در دهه های آینده، تکنولوژی چه مسیری طی خواهد کرد.

ساتیا نادلا تأکید می یواش کسی که می گوید می تواند مسیر باریک بین فناوری را با دقت زیادی پیش بینی کند، فردی قرص نیست؛ ولی حداقل در کمیت تحلیل کلی، به واقعیت ترکیبی و هوش ساختگی و رایانش کوانتومی بوسیله نشانی سه جریان اصلی فن شناسی در آینده ی پیش رو رمز می یواش. کتاب از ابتکاری» محور چهارمی بی قراری دارد که نادلا در آن از مسئولیت های شرکت های بزرگ چندملیتی مصاحبت می کند و توضیح می دهد که این همدستی ها باید اساس ی رشد اقتصادی را برای همه ی ملت ها و کشورها فراهم و به کاهش تبعیض و بی عدالتی کمک کنند. محور آخر قدری قرین بیانیه های شعارگونه ای است که هرروزه در جلسات سران ی و اقتصادی گیتی می شنویم و اگر در زمره ی کسانی باشید که به حسن منظور شرکت های بزرگ و قدرتمند اقتصادی خوش بین نیستند، احتمالا خواندن این بیانیه های طولانی برایتان خوشایند نخواهد بود.

تاریخچه از نو» تجربه ی مدیریت مدیران شرکت های ارشد را پیش روی خواننده ترسیم می کند؛ زندگی مدیرانی که باید غرض های میلیارددلاری بگیرند و قریه هاهزارنفر را مدیریت کنند. این همان شکلی از زندگی است که معمولا آن را به اشتهار عمر شرکتی می شناسند. اگر تو کسب و کار کوچک یا اداره محلی فعالیت می کنید، امکان پذیر است مشاهده ی نمایش زندگی مدیر در این طور مقیاسی برایتان جذاب نباشد. بااین حال، چنانچه دوست دارید از موضع مدیر شرکتی بزرگ به دنیا نگاه کنید و با دغدغه ها و مشکل ها و استیل عمر چنین افرادی آشنا شوید، کتاب از نو» می تواند گزینه ی مناسبی باشد. البته کمی آشنایی با اصطلاحات تخصصی دنیای اینترنت و تکنولوژی، قطعا می تواند به عسل مطالعه ی کتاب بیفزاید.حصه های کتاب

ساتیا نادلا تو بخش هایی از کتاب از نو» تصنیف است:حدود بیست سال پیش وقتی جوان بودم، نداشتن همدلی مقدور حیات بوسیله قیمت نپیوستنم به مایکروسافت تمام شود. با نگاهی بوسیله روانی مصاحبه ی خودم در چندین دهه ی پیش، به یاد می آورم که پس از یک روز طولانی مصاحبه با مدیران و رهبران مهندسی در بنیاد های مختلف که طاقت و دانش تخصصی مرا آزمودند، با ریچارد تیت آشنا شدم. او مدیری درون حال پیشرفت بود که درون نهایت، شریک تولید بازی کرانیوم را بنیان خلقت. ریچاد از من نخواست که مسئله ای مهندسی را روی کوهمیز سفید حل یا درباره ی برنامه ی کدنویسی پیچیده ای گپ کنم. درباره ی بازرگانی گذشته یا سوابق تحصیلی ام مرا سین جیم نکرد؛ بلکه فقط یک سؤال سهل داشت: تصور کن نوزادی را می بینی که داخل خیابان رها شده است و گریه می بطی ء. چه کار می کنی؟» بدون آنکه سبک و وزین کنم، پاسخ دادم: با پلیس تماس می گیرم». ریچارد اگرچه مرا پذیرفت، بوسیله خارج دفترش هدایتم کرد و دستش را روی شانه ام گذاشت و گفت: تو بوسیله بخشی همدلی داخل خودت نیاز داری، خردسال جان! اگر دیدی طفولیت تو خیابان ول شده و دارد زاری می کند، بچه را از زمین بردار.»

ریشه های مایکروسافت و فلسفه ی حیات آن فراگیر کردن استفاده از رایانه بود. کمال مطلوب شریک این حیات که همگان بوسیله آن دسترسی داشته باشند و درون همین زمینه، وجود داشتن رایانه روی هر میزکار و در هر خانه، مأموریت آغازین مایکروسافت بود. این چیزی حیات که فرهنگ آمریکایی را تعریف می کرد؛ اما حالا وضعیت متعدد تبدیل کرده است. امروز، روی اکثر میزهای کار و در اکثر خانه ها رایانه هست و اکثر مردم تلفن همراه هوشمند دارند. نادلا می گوید:از بسیاری جهات قاهر بودیم؛ اما در بسیاری از موارد دیگر قفا مانده بودیم. معامله رایانه ها اندک شده بود و از دنیای تلفن همراه به طور چشمگیری قفا الباقی بودیم. در جست وجوی اینترنتی قفا بودیم و درون صنعت بازی، به نمو دوباره حاجت داشتیم. به ایجاد همدلی ژرف تری با مشتریان و نیازهای ناگفته و برآورده نشده شان نیازمند بودیم. وقت آن رسیده بود که برای حرکتی ابتکاری و متاخر دست به امر شویم.ریشه های مایکروسافت و فلسفه ی وجود آن، فراگیرکردن مصرف از رایانه حیات

پس از چند دهه رشد ثابت در فروش رایانه های شخصی داخل سراسر جهان، فروش به ارتفاع خود رسیده وجود و در آن زمان، در حال کمبود بود. تعداد محموله های رایانه های شخصی حدود ۷۰ میلیون بود؛ تو حالی که محموله های گوشی های هوشمند به بیش از ۳۵۰ میلیون گویا حیات. این معارفه ناخوشایندی برای مایکروسافت محسوب می شد. هر رایانه ی شخصی فروخته شده به معنای پرداخت حق تشخیص بوسیله مایکروسافت وجود و بدتر از همه اینکه نه تنها فروش رایانه ها کاهش یافته بود؛ بلکه محبوبیت ویندوز ۸ نیز که هجده ماه پیش روانه ی میدان شده بود، درون حال کمبود وجود.سودا با کد تخفیف zoomit

در همین حال، جهیز عامل های اندروید و اپل داخل حال اوج گیری بودند که انعکاس دهنده ی انفجار گوشی های هوشمندی بود و کارمندان و توسعه دهندگان در مایکروسافت نتوانسته بودند در آن موفق شوند و تا اینکه به سختی توانسته بودند در این بازار حضور داشته باشند. در نتیجه، سهام مایکروسافت که مدت ها سرمایه گذاری ایمن و پربازده بود، برای سال ها داخل حال درجا کوفتن بود. درون سازمان نیز ادبیات همان احترام ترسناک بود. درون آن سال، نظرسنجی سالانه از کارکنان مایکروسافت نشان عدل که بیشترِ کارکنان فکر کردن نمی کنند که در مسیر پایدار پیش می روند. آن ها درباره ی توانایی های مایکروسافت بخاطر نوآوری شک داشتند.

کارمندان مایکروسافت معتقد بودند که فقط یک نفر از بیرون می تواند شرکت را درون خوش نویسی درست استراحت دهد. هیچگاه یک از معروفیت های موجود در فهرست نامزدهای احتمالی مدیرعاملی، ازجمله ساتیا نادلا، آن ها را به عطش نمی آورد. صنعتی بوسیله سنّت احترام نمی گذارد و آنچه بوسیله آن حرمت می گذارد، نوآوری است. مایکروسافت بنده سنّت شده بود؛ اتفاقی که جایی تو دنیای فناوری نداشت. آن ها به جبر می خواستند برای محصولات فرسوده سندیت دعوی ایجاد کنند و این چالش پرسنل هر شرکتی است تا مایکروسافت را تو تلفن همراه و ابر (Cloud) همچنین تو جهان شکوفا درنگ.





اتیکت سازمانی مایکروسافت به ویران ای تبدیل شده حیات که به هر بسرنوشت شوم دچار کردن اجازه می داد تا شبیه جزیره ای دورافتاده براساس قواعد و قوانین خویشتن عمل کند و تنها دستاوردهای خودش برایش وقار داشته باشد. بعدها، این موضوع در قالب کاریکاتور بسیار جالبی از روابط مستخدم شرکت ها منتشر شد که تو شمایل زیر، می توانید آن را مشاهده کنید.



این کاریکاتور واقع گرایانه از تعامل حصه های مختلف شرکت های مایکروسافت، گوگل، آمازون و اپل است. در کاریکاتور مایکروسافت، جزء های متنوع آن را درون پیله هایی جداگانه مشاهده می کنیم که هریک به جانب مقدر شدن دیگر تسلیحات ای را نشانه اندوهناک است.

ساتیا نادلا می گوید:این شمایل را به صراحت در خاطر دارم که بوسیله چشم های صدها حقوق بگیر مایکروسافت که منتظر سخنرانی ام بودند، خیره شده بودم. چهره های آن ها منعکس کننده ی شوق و تپش و انرژی بود که با اضطراب و قدری ناامیدی همراه شده بود. آن ها تیمار مثل من به مایکروسافت آمده بودند تا دنیا را تبدیل دهند؛ اما از درجازدن مشارکت ناامید شده بودند. از همه ناراحت کننده تر اینکه بسیاری احساس کردند که مشارکت روح خود را از مشت داده است. هنگامی که اغوا حضار به پایان رسید، موقت گفتم: صنعت ما به سنّت جاه نمی گذارد و آنچه به آن احترام می گذارد، نوآوری است. این چالش جمعی ماست تا مایکروسافت را داخل دنیا شکوفا کنیم.» اگر تو آن روز فقط یک موضوع حیات که تأییدش می کردم، این بود که بفهمیم اگر مایکروسافت از بین برود، دنیا چه چیزی را از دست خواهد قسط. باید بوسیله خودمان درباره ی این پاسخ گو باشیم که ماهیت همدستی چیست و چرا ما وجود داریم. من به همکارانم گفتم که درباره ی نمو مالی باهم اتحاد کردن صحبت نمی کنم؛ بلکه درباره ی رشد فردی مان گفتگو می کنم. اگر همه به تنهایی در نقش و زندگی خود رشد کنیم، به منزله ی شرکت رشد خواهیم کرد.

نادلا چالش رهبری داخل مایکروسافت را نبود همدلی و حساسیت متقابل می داند. او می گوید منظور ی مشترکی در طولانی مدخل ها برای دامنه برج حمل تو مسیر اهداف سازمان حیات نداشت؛ درنتیجه هرکس گویی در جزیره ای مجزا با قوانین مختص به خود بی جنبش بود که گه گاه بوسیله زندگی ساکنان دیگر جزایر مجاور همچنین قاعده می زد.

مدیر ارشد اجرایی مایکروسافت یکی از فراگیری های عمده زندگی اش را که از کریکت آموخته بود، داخل مایکروسافت بوسیله کار مسدود. در قسمتی از کتاب، نادلا از محک ی کریکتی صحبت می کند که بین تیم آن ها و تیمی استرالیایی درون جریان بود. او درباره ی این موضوع سخن می گوید که چگونه محضر بازیگر ی تیمشان در زمین باعث شده بود تا روحیه ی همدلی از بقیه بازیکنان خمود شود. درادامه ی ماجرا، نادلا می گوید که بازیکن خواه فردی بنیادی داخل مجموعه هرچه هم که توانایی و مهارت های ستودنی داشته باشد؛ اما اگر درون خدمت کلکسیون و تیم نباشد و روحیه ی یکدل نداشته باشد، ارمغانی جز آسیب ندارد. مدیرعامل فعلی مایکروسافت مقرری ی هر رهبری را در جنین ی اول، همدلی با کارکنان و شناخت نیازهایشان می داند. بوسیله اعتقاد او، رهبری که از اتاق خود پایش را خارج نگذارد و درون میان کارکنانش قدم نزند، هرگز نمی تواند درون کامل جوانب به درستی عمل درنگ.ساتیا نادلا وظیفه ی هر رهبری را داخل جنین ی اول، بی قراری دلی با کارکنان و شناخت نیازهایشان می داند

دو دهه پیش از آن، عرضه ی ویندوز ۹۵ با آهنگ پس بنیان ی گران قیمتش، یعنی من را مشهود کن رولینگ استونز»، درون جشنواره ی خرده فروشی ها و قلق زیاد رسانه ها به ارائه ی نرم افزاری بزرگ و بزرگ پر حرارت معاون کرده بود. رقبا تکاپو کردند تا رویدادهای معرفی محصول خود را با کیفیت بهتر و دوست داشتنی برنده برگزار کنند تا امیدوار باشند که مشتریان را به خرید انگیزش کنند. بااین حال، این موضوع برای آن زمان بود و اکنون اوضاع تفاوت دارد.معامله با کد تقلیل zoomit

عرضه ی ویندوز ۱۰ درباره ی یک میوه نبود؛ بلکه درباره ی مأموریت مایکروسافت حیات. بوسیله عبارت دیگر، اگر قصد داریم هر محدودیت داخل این سیاره را توانمند سازیم، چرا به سمت دیگر سیاره نرویم و آن را به واقعیت تبدیل نکنیم؟ چه طرز بهتری برای مدال دادن مأموریت جدید و اتیکت در حال ظهورمان، از وجود داشتن داخل شرق آفریقا بهتر بود؟ منطقه ای که مشکل ها و فرصت های فناوری را بخاطر تحول و ایجاد رشد اقتصادی شعبه می درنگ. اگرچه شاید از تمام دوربین های تلویزیونی خبری نبود که قبلا مایکروسافت را پوشش خبری می دادند، می شد تمایل خود را برای درک شرایط تمام مشتریان نشان داد. ارائه ی ویندوز ۱۰ درون کنیا رویکرد جهانی تری برای همکاری به همراه داشت و نیز درس های ارزشمندی به ما آموخت.

درباره ی نویسنده و ناشر کتاب

ساتیا نارایانا نادلا، مدیر تجارت هندی آمریکایی، داخل سال ۲۰۱۴ خلیفه استیو بالمر شد و داخل حال حاضر، مدیر ارشد اجرایی مایکروسافت است. قبل از مدیرعاملی، وی معاون اجرایی گروه ابر و کارمند مایکروسافت، مسئول پیدایش و مسئول اجرای سیستم عامل های محاسبات شرکت حیات. در سال ۲۰۱۷، انتشارات HarperCollins تاریخچه نادلا را با عنوان کامل Hit Refresh: The Quest to Rediscover Microsoft's Soul and Imagine a Better Future for Everyone منتشر کرد. در سال ۱۳۹۹، انتشارات آریاناقلم تاریخچه یادشده را تو قسمت قسمت کردن بندی کلکسیون کتاب های مدیریتی و نزاکت مستخدم و در مملکت ی پیشرفت فناوری و شعور مصنوعی و آینده ی دنیای تکنولوژی با عنوان از نو» و ترجمه ی کوروش بهرنگ در ۲۶۴ ورق روانه ی بازار گستردن کرده است.بیشتر بخوانید:شناساندن تاریخچه خاطر تند و آهسته» اثر دنیل کانمنمعرفی کتاب مجالی بخاطر تمرکز؛ سیستمی برای کار کم و موفقیت بیشترمعرفی تاریخ اشک های یک میلیارد دلاری؛ چطور استارتاپ ها باید از انقراض جلوگیری کنندمعرفی تاریخ پیروزی در بازی مغز؛ اصلاح هفت سهو اجل بار تفکرمعرفی کتاب قدرت تنفس؛ تأثیر غلبه تنفس عمیق بر اضافه بهره وری، خلاقیت و شفافیت ازطریق قدرت ذهن آگاهی»

آخرین ارسال ها

آخرین جستجو ها

bihashieyeh نمایندگی خمین افتاب طلایی وبلاگ النا جان دایره سبز (Green circle) minografik جامع ترین وبگاه تخصصی اخبار استانی بالاتر از عشق آریا مارکتینگ، مجله آنلاین بازاریابی،فروش،کسب و کار و کارآفرینی دانلود | Banava